8月10日，在第一場學(xué)習(xí)分享會上，李麗和駱瑩向全院護(hù)理人員介紹了淄博蓮池醫(yī)院推行“人本位”醫(yī)療在護(hù)理領(lǐng)域的一系列做法。淄博蓮池醫(yī)院的醫(yī)生助理制度，全院雙語交接班制度，醫(yī)生、護(hù)士、麻醉師、康復(fù)師、營養(yǎng)師共同查房制度，對患者的疼痛管理制度，無家屬陪護(hù)制度，都讓學(xué)習(xí)人員切身體會到該院管理模式上的先進(jìn)、醫(yī)患關(guān)系的和諧。

　　最后，李麗提出兩個(gè)問題：

　　1、當(dāng)我們自己生病住院時(shí)，是否希望得到這樣的護(hù)理?

　　2、接下來我們應(yīng)該怎么做?

　　勉勵(lì)大家努力學(xué)習(xí)先進(jìn)制度和工作方式，進(jìn)一步提高全院護(hù)理水平。

　　12日，第二場學(xué)習(xí)分享會繼續(xù)在婦產(chǎn)兒童分院4樓會議室舉行。多杰太、李霞向全院管理人員介紹了“人本位”醫(yī)療相對于“病本位”醫(yī)療與“利本位”醫(yī)療的先進(jìn)方面，揭示了時(shí)代發(fā)展對人本位醫(yī)療的呼喚，要求阜康全體管理人員把握住時(shí)代發(fā)展的潮流，積極主動地把人本位醫(yī)療的思想與制度精髓應(yīng)用到日常的工作中去，不斷提高阜康整體管理水平和服務(wù)能力。

　　王斌介紹了本次去淄博蓮池骨科醫(yī)院學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，對大家認(rèn)真學(xué)習(xí)同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、積極分享學(xué)習(xí)心得的做法表示贊賞。王斌說未來醫(yī)院要成功發(fā)展只有兩條路可走：一條路靠規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)指南來把一般的醫(yī)生培訓(xùn)成專家可以做四級手術(shù);二用“人本位”的先進(jìn)管理念來服務(wù)醫(yī)技護(hù)人員和病人。做到規(guī)范技術(shù)與人本位服務(wù)相結(jié)合。真正做到患者需求至上、團(tuán)隊(duì)精成協(xié)作、發(fā)展成果共享!

　　王斌接著說，從2018年起，阜康明顯加大學(xué)習(xí)交流力度，強(qiáng)化全員培訓(xùn)制度，千方百計(jì)提高全院管理能力和臨床服務(wù)能力。大家要積極貫徹阜康的企業(yè)文化精神和核心價(jià)值觀，結(jié)合內(nèi)地同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高全體員工各項(xiàng)能力，真正實(shí)現(xiàn)患者、企業(yè)和社會的共贏，樹立西藏醫(yī)藥行業(yè)的典范。

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　　據(jù)了解，蓮池骨科醫(yī)院是一家由著名醫(yī)院管理專家，骨科專家，美國阿肯色州骨科研究所所長張中南教授參與管理的以膝關(guān)節(jié)置換手術(shù)為主的專科民營醫(yī)院。醫(yī)院以先進(jìn)的“人本位”醫(yī)院管理模式為核心競爭力，是一所集預(yù)防、保健、醫(yī)療、康復(fù)為一體的現(xiàn)代化?？漆t(yī)院。2017年完成骨關(guān)節(jié)置換手術(shù)544例，患者平均術(shù)后3.5小時(shí)下地，2周脫拐，3周可以小跑、跳躍、上下樓，半年爬山，病人滿意度100%。